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洛阳老城区洗浴中心的基本管理洛阳老城区洗浴中心的基本管理 在正规化时期，应在经营管理中培养以下五种基本意识： 1。管理的意识 管理是洗浴中心行业的基础。从总经理到部门经理和团队负责人，必须增强“管理的意识”。 *严格执行分级管理系统。 *您必须敢于交流和接触，不要害怕冒犯他人。 *我们必须在公司制度面前树立“平等要求”的思想， *在批判，教育和惩罚之后要注意做好思想工作。违反纪律者，思想工作必须及时跟上，以免冲突加剧。
2。服务的意识 洗浴中心所提供的是特殊的“商品”服务。您是否喜欢“商品”？购买意愿在很大程度上是取决于洗浴中心的“服务意识”的强度来决定的。因此，必须重视服务的程序化，规范化，加强对员工的服务意识培训，使员工的所有服务技能都可以达到行业标准的要求。
3。质量的意识 *硬件设备和卫生环境的质量。 *员工和技术人员的服务质量。 *洗浴产品和所售服务的质量
4。安全的意识 安全性是浴场生存和发展的重要保证。要实施安全责任制，就要加强安全检查和督查。
5。创新的意识 创新是洗浴中心未来发展的动力，我们必须树立“破旧造新”的理念。 “破旧”是指摆脱阻碍洗浴中心发展的一些旧的观念、旧的思想、旧的方法和旧的技术；“创新”是指根据市场经济的需求，树立新的观念，新的思维，创建新的系统，新的方法并学习新的理念意识。 |
